📘Les sociétés de services ne manquent pas de travail — elles manquent de structure

Comment piloter toute votre activité dans une seule application : projets, équipes, temps et facturation

🛑 Pourquoi la plupart des sociétés de services perdent de la marge sans le voir

Dans les PME de services de 1 à 50 salariés, la même erreur revient sans cesse : empiler des outils (CRM, gestion des temps, facturation, Excel) en pensant résoudre un problème d’organisation.

👉 Sans référentiel opérationnel unique, la marge se dégrade en silence.

Ce que tu vas apprendre dans ce livre blanc

Ce livre blanc montre, de manière factuelle et opérationnelle :

🔍 Où les sociétés de services perdent réellement de la marge, au-delà des idées reçues

⏱️ Pourquoi le temps travaillé n’est pas toujours le temps facturé, et ce que cela coûte vraiment

🧩 Comment les ruptures entre devis, projets, support et facturation détruisent la rentabilité

📊 Quels indicateurs suivre pour piloter une société de services sur des données fiables

🏗️ Comment une architecture ERP pensée pour les services permet de reconnecter toute la chaîne opérationnelle

devis → projets → temps → support → facturation

L’objectif n’est pas de “mieux utiliser un outil”. L’objectif est de reprendre le contrôle du temps, de la marge et de la trésorerie, avec des décisions basées sur des données réelles, pas sur des ressentis.

Pourquoi Odoo est utilisé comme fil conducteur

Odoo est utilisé dans ce livre blanc comme exemple concret d’ERP pour sociétés de services, capable de supporter cette continuité opérationnelle :

• vente structurée,
• projets exploitables,
• temps tracés et qualifiés,
• support contractualisé,
• facturation basée sur le réel.

👉 À une condition essentielle : Odoo doit être pensé comme une architecture, pas comme une juxtaposition de modules. 
C’est précisément cette approche — architecture avant outil — qui est détaillée dans ce livre blanc.

À qui s’adresse ce livre blanc ?

Ce document est conçu pour :

• dirigeants de sociétés de services (1 à 50 salariés),
• managers commerciaux, techniques, support ou gestion,
• entreprises organisées en pôles,
• structures en croissance ou en phase de structuration.

Si tu te poses déjà l’une de ces questions, tu es au bon endroit :

• “Pourquoi on travaille beaucoup mais la trésorerie reste fragile ?”
• “Pourquoi certains projets sont rentables… et d’autres pas ?”
• “Est-ce que notre organisation actuelle nous permet vraiment de piloter ?”
• 
  

🔍 Ce que ce livre blanc n’est pas

❌ Un argumentaire commercial déguisé

❌ Une liste de fonctionnalités Odoo

❌ Un discours théorique déconnecté du terrain

👉 C’est un document d’aide à la décision, basé sur l’analyse des flux réels des sociétés de services

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